1. Odbiorcami bezpośrednimi innowacji są osoby w wieku emerytalnym, które:

• chcą podzielić się swoim doświadczeniem życiowym, nie tylko w aspekcie zawodowym,
• są gotowe do wejścia w rolę mentorki lub mentora,
• są sprawne intelektualnie.

Mentoring to dla mentorki lub mentora szansa na zwiększenie satysfakcji z podejmowania nowych aktywności i przełamywania barier oraz docenianie własnych osiągnięć życiowych, a także rozwój osobisty, poznanie siebie w innym ujęciu niż dotychczas, podniesienie samooceny oraz satysfakcja z dzielenia się swoim doświadczeniem i wpływania na rozwój mentee (osoby mentorowanej), zwiększenie poczucia mocy i sprawczości oraz tworzenie realnej zmiany społecznej.

2. Odbiorcami pośrednimi innowacji są mentee, tj. osoby w wieku 50+, korzystające z procesu mentoringu w zakresie pomyślnego starzenia się.
   Udział w procesie mentoringu pomaga im zmienić perspektywę dotyczącą postrzegania późnej dorosłości i oswoić lęk z nią związany oraz – co szczególnie ważne – poznać możliwości projektowania tego etapu życia. Spotkania z seniorami pozwalają na uświadomienie sobie, że życie nie kończy się po przejściu na emeryturę.

Innowację mogą wdrożyć:

• jednostki z sektora publicznego i samorządowego (np. urzędy, ośrodki pomocy społecznej, centra usług społecznych, powiatowe urzędy pracy, szkoły wyższe),
• jednostki z sektora biznesowego,
• jednostki z sektora pozarządowego,
• wszelkie instytucje i organizacje otwarte na wspieranie swoich pracowników, edukację do starości i poprzez starość,
• formalne i nieformalne grupy seniorek i seniorów,
• podmioty działające na rzecz seniorów lub dialogu międzypokoleniowego (np. koła gospodyń, centra międzypokoleniowe).

Rozwiązanie jest skierowane do podmiotów, które:

• chcą skorzystać z doświadczenia i potencjału osób starszych,
• chcą poszerzyć ofertę wsparcia osób w wieku 50+ w swojej organizacji,
• zależy im na stosowaniu innowacyjnych rozwiązań,
• istotny dla nich jest rozwój samoświadomości osób w wieku przedemerytalnym w zakresie ich przyszłości,
• chcą realnie wspierać rozwój procesów związanych z pomyślnym starzeniem się,
• uważają, że warto uczyć się przez całe życie.

Więcej na temat potencjału innowacji przeczytajcie w Podręczniku.

Do zrealizowania innowacji będziecie potrzebować:

1. Osoby do koordynacji i organizacji – mającej doświadczenie w realizacji wsparcia o charakterze społecznym i realizacji warsztatów grupowych, o wysokich kompetencjach komunikacyjnych, empatii oraz uważności na potrzeby innych osób, łatwości w nawiązywaniu kontaktów.
   Będzie ona odpowiedzialna za:

• stworzenie warunków do realizacji mentoringu,
• pozyskanie ewentualnych zasobów niezbędnych do realizacji mentoringu,
• promocję innowacji,
• rekrutację potencjalnych mentee oraz mentorek i mentorów,
• tworzenie harmonogramów spotkań i zapewnianie warunków do ich realizacji,
• edukację odbiorców,
• czuwanie nad prawidłowością wdrażanego modelu,
• monitoring procesu,
• dbanie o dobrostan seniorek i seniorów oraz mentee.

Koszty wdrożenia modelu innowacji „Senior Mentor” – mentoring pomyślnego starzenia się są następujące:

1. Honorarium koordynatora/organizatora usługi – 5 godz./12 mies./ 80 zł = 4800 zł
2. Wsparcie moderatora – prowadzącego warsztaty rozwijające potencjał oraz integrujące mentorów i mentee – 30 godz./100zł = 3000 zł
3. Drobny poczęstunek na warsztaty i spotkania w parach mentorskich – 70 zł x 12 mies. = 840 zł

Opcjonalnie:

4. Obsługa biurowa (w tym: zakup laptopa z oprogramowaniem, kamerką z mikrofonem i głośnikami, urządzenie wielofunkcyjne, papier, tonery, telefon, abonament, internet, biuro) = ok. 4000 zł
5. Ubezpieczenie seniorów-mentorów (jeśli zawrzecie porozumienie o wolontariacie na okres dłuższy niż 30 dni – koszt ten nie obowiązuje) – 40 zł/7 os. = 280 zł
6. Zakup narzędzi coachingowych i szkoleniowych – ok. 1000 zł

Szacunkowy koszt innowacji na 12 miesięcy = 12 920 zł

Szacunkowy koszt na 1 osobę = 922,86 zł

Innowacja działa skutecznie, gdy zadbacie o:

• pozyskanie osoby koordynującej projekt,
• zbudowanie dobrego klimatu,
• pozyskanie miejsca do spotkań,
• wyłonienie mentorek i mentorów oraz mentee,
• ustalenie dogodnego harmonogramu realizacji mentoringu,
• pozyskanie ewentualnych źródeł finansowania.

Lista sukcesów procesu testowania jest długa: od tych mających bezpośredni wpływ na uczestniczki, mentorki czy mentee, aż po sukcesy samych innowatorek, które wykorzystały testowanie na sprawdzenie i modyfikację wstępnych założeń, z których najważniejszym było zwiększenie uważności na proces.

Innowacja ma walor prawdziwości i prawdziwego zapotrzebowania na wsparcie. Wypracowane w procesie testowania autorskie narzędzia w pełni sprawdziły się w pracy z grupami mentee i mentorek; udało się pokonać obawy i lęki uczestniczek testowania.

Jeśli celem projektu jest działanie na rzecz dwóch grup osób – jednej zbliżającej się do emerytury, a drugiej składającej się z emerytów, działanie prowadzące do wzajemnego wsparcia, dowartościowania i uświadomienia pewnych prawd dotyczących tego procesu – to cel został zrealizowany. Mentee uświadomiły sobie nie tylko, co czują, ale także możliwość zmiany nastawienia wobec emerytury poprzez aktywne projektowanie tego momentu w życiu.

Innowacja ma potencjał, by stać się częścią rutynowej praktyki w zakładach pracy, organizacjach i innych miejscach, gdzie zawsze jakaś część osób przygotowuje się do przechodzenia na emeryturę. Taka praktyka pomaga w zachowaniu integralności psychicznej po okresie zmiany, która – jeśli jest projektowana z wyprzedzeniem – jako część procesu inkluzji i przy wsparciu osób będących już na emeryturze – może stać się rodzajem spokojnej przemiany, a nie nagłym strąceniem w otchłanie nieznanego.

Dla mentorek cykl spotkań z osobami młodszymi i docenienie ich doświadczenia, była niezastąpionym, pozytywnym doświadczeniem. Starość jako synonim mądrości bardzo długo funkcjonowała w naszej kulturze. Zmieniła to cywilizacja przemysłowa i spotęgowała rewolucja cyfrowa. Projekt przywraca figurę starości jako niewymuszone źródło nauki i pozytywnego zrozumienia rzeczywistości.